全球化經(jīng)濟時代的今天，發(fā)展電子商務，對傳統(tǒng)企業(yè)來說，是個挑戰(zhàn)、更是一大機遇。比爾蓋茨也曾預言過，21世紀要么電子商務，要么無商可依。那么傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展或轉(zhuǎn)型電子商務的過程中，會碰到哪些難題？又該如何一一去攻克呢？

充分授權，制度天真
傳統(tǒng)企業(yè)，其內(nèi)部好的管理制度，層層審核的手續(xù)程序，已不能適應“短、頻、快”電子商務市場的要求。建議傳統(tǒng)企業(yè)，可配備好的團隊和規(guī)劃目標，單獨為電子商務注冊個公司。秉承“資源多投入，管理少參與”的思想，還需對其下屬進行大力支撐、充分給予信賴，讓其運營這個重大的“電子商城”！

內(nèi)部選拔，平衡資源
選擇電子商務之路，或為開拓市場、擴大企業(yè)的營業(yè)范圍，或為適應互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的大趨勢。不論何種原因，興起的電子商務，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊都是特別很是的大。因其線上“虛擬”的特征，能否處理好線下營業(yè)部門間的人脈關系，往往起著決定性的作用。人才的招聘和選拔，也是其轉(zhuǎn)型過程中，一大難點。一線電商市場和技術人員建議采用外來招聘，然而高層管理崗位，選拔內(nèi)部員工，較為穩(wěn)妥。

財務支撐，心態(tài)
特殊是剛剛轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，電子商務就像個“討帳兒”，相當長的一段時間內(nèi)不掙錢，甚至還虧錢。此時傳統(tǒng)企業(yè)，可不能被這“前期盈利不明朗”的狀況給嚇退縮了，一定要穩(wěn)住，堅持住。電子商務，新的營業(yè)模式，一開始犯錯的概率是比較大，但若能通過這段“適應期”，厥后期的發(fā)展壯大更是指日可待！

目前電子商務，在國內(nèi)還不是特殊的成熟。針對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的路上，大可不必太過擔憂出錯。學著從錯中找原因，適時作出些改變，努力調(diào)整心態(tài)去經(jīng)營。相信定能達成“變中來取勝”的未來！

電子商務網(wǎng)站設計的6大小竅門，一路來學習吧~